MVO Prestatieladder certificering

Niveaus van de MVO Prestatieladder

MVO certificaat behalen
-
1. Nulmeting
Wil je een GAP-analyse om te kijken hoe de organisatie zich op dit moment verhoudt ten opzichte van de norm? Dan kunnen we een nulmeting uitvoeren.
Alleen wanneer gewenst. Want als je al een duidelijk beeld hebt van waar je als organisatie staat, dan spenderen we deze tijd bij voorkeur aan de implementatie.
-
2. Opzet
We gaan aan de slag met de opzet en bijbehorende implementatie van het managementsysteem.
De focus ligt hierbij op een praktisch hanteerbaar managementsysteem dat voortbouwt op de huidige bedrijfsvoering én voldoet aan de norm. Want op wat al goed geregeld is, moet je verdergaan.
-
3. Implementatie
Als het proces ‘staat’, is de volgende stap het implementeren van het managementsysteem.
Kort maar krachtig: we gaan actief aan de slag met stakeholders en wetgeving om de relevantie van MVO-thema’s te bepalen en deze invulling te geven.
-
4. Interne audit
Informeler dan een externe audit, maar net zo belangrijk.
Tijdens de interne audit wordt het managementsysteem getoetst aan de norm en de eisen en verwachtingen van de organisatie zelf.
De interne audit is naast een controle ook een belangrijke voorbereiding voor de medewerkers op de certificatie audit.
-
5. Directiebeoordeling
Na de interne audit beoordeelt de directie (of het management) de effectiviteit van het managementsysteem.
Hoe draait de bedrijfsvoering, evaluatie van de diverse MVO-maatregelen en welke verbeteringen kunnen worden opgepakt?
-
6. Externe certificering
We zijn klaar voor certificering. Hierbij wordt er een externe audit uitgevoerd door een onafhankelijke certificerende instantie.
Afhankelijk van je wensen kunnen we begeleiding bieden bij de externe audit en/of de opvolging hiervan samen oppakken.
Geregeld? Dan is je bedrijf gecertificeerd!
-
7. Onderhoud
Het onderhouden van het managementsysteem. Oftewel: het bewaken en beheren van het MVO-beleid.
Denk hierbij aan het blijven opvolgen van MVO-doelstellingen en ervoor zorgen dat de diverse normonderdelen zijn ingevuld.
Denk ook aan het meenemen van een normwijziging of nieuwe wetgeving.
Begeleiding op maat

Begeleiding op hoofdlijnen
Onze adviseurs nemen voornamelijk een adviserende rol aan. Hierbij blijft de organisatie verantwoordelijk voor de uitvoering van de benodigde stappen. Een wisselwerking tussen kennisoverdracht en hands-on begeleiding.
Lees meerAdvies en ondersteuning
Aanvullend op het adviestraject, ondersteunen we op onderdelen in de praktische uitvoering. Van Voorst Consult is uitvoerend betrokken en neemt een deel van de implementatie uit handen.
Lees meerVolledig ontzorgen
Van Voorst Consult neemt ter ondersteuning grote taken en activiteiten uit handen van de organisatie. Denk aan contact met medewerkers en het uitwerken van (delen van) het managementsysteem.
Lees meerMVO certificaat voor duurzaam ondernemen

Rosita Stevens, Ciro Horn