MVO Prestatieladder certificering

Medewerker Van Voorst Consult voert kennismakingsgesprek met klant over MVO prestatieladder certificering
Notitieboek Van Voorst Consult
  • 1. Nulmeting

    Wil je een GAP-analyse om te kijken hoe de organisatie zich op dit moment verhoudt ten opzichte van de norm? Dan kunnen we een nulmeting uitvoeren. 

    Alleen wanneer gewenst. Want als je al een duidelijk beeld hebt van waar je als organisatie staat, dan spenderen we deze tijd bij voorkeur aan de implementatie.

  • 2. Opzet

    We gaan aan de slag met de opzet en bijbehorende implementatie van het managementsysteem.

    De focus ligt hierbij op een praktisch hanteerbaar managementsysteem dat voortbouwt op de huidige bedrijfsvoering én voldoet aan de norm. Want op wat al goed geregeld is, moet je verdergaan.

  • 3. Implementatie

    Als het proces ‘staat’, is de volgende stap het implementeren van het managementsysteem.

    Kort maar krachtig: we gaan actief aan de slag met stakeholders en wetgeving om de relevantie van MVO-thema’s te bepalen en deze invulling te geven.

  • 4. Interne audit

    Informeler dan een externe audit, maar net zo belangrijk. 

    Tijdens de interne audit wordt het managementsysteem getoetst aan de norm en de eisen en verwachtingen van de organisatie zelf.

    De interne audit is naast een controle ook een belangrijke voorbereiding voor de medewerkers op de certificatie audit.

  • 5. Directiebeoordeling

    Na de interne audit beoordeelt de directie (of het management) de effectiviteit van het managementsysteem.

    Hoe draait de bedrijfsvoering, evaluatie van de diverse MVO-maatregelen en welke verbeteringen kunnen worden opgepakt?

  • 6. Externe certificering

    We zijn klaar voor certificering. Hierbij wordt er een externe audit uitgevoerd door een onafhankelijke certificerende instantie. 

    Afhankelijk van je wensen kunnen we begeleiding bieden bij de externe audit en/of de opvolging hiervan samen oppakken.

    Geregeld? Dan is je bedrijf gecertificeerd!

  • 7. Onderhoud

    Het onderhouden van het managementsysteem. Oftewel: het bewaken en beheren van het MVO-beleid.

    Denk hierbij aan het blijven  opvolgen van MVO-doelstellingen en ervoor zorgen dat de diverse normonderdelen zijn ingevuld.

    Denk ook aan het meenemen van een normwijziging of nieuwe wetgeving.

Begeleiding op hoofdlijnen

Onze adviseurs nemen voornamelijk een adviserende rol aan. Hierbij blijft de organisatie verantwoordelijk voor de uitvoering van de benodigde stappen. Een wisselwerking tussen kennisoverdracht en hands-on begeleiding.

Lees meer

Advies en ondersteuning

Aanvullend op het adviestraject, ondersteunen we op onderdelen in de praktische uitvoering. Van Voorst Consult is uitvoerend betrokken en neemt een deel van de implementatie uit handen.

Lees meer

Volledig ontzorgen

Van Voorst Consult neemt ter ondersteuning grote taken en activiteiten uit handen van de organisatie. Denk aan contact met medewerkers en het uitwerken van (delen van) het managementsysteem.

Lees meer

Rosita Stevens, Ciro Horn

Portret Wim van Leeuwen