Bewijs van vertrouwen
Organisatieadvies
De wereld om ons heen verandert continu; economische ontwikkelingen, technologische doorbraken en maatschappelijke kwesties volgen elkaar razendsnel op. Gevolg daarvan is dat ook klantbehoeften, verwachtingen van medewerkers, security-maatregelen en marktpositionering veranderen. En die verandering brengt voor bedrijven steeds weer nieuwe kansen en uitdagingen met zich mee.
Wendbaarheid en continue verbetering zijn essentieel om concurrentie voor te blijven. Onze adviseurs zetten dagelijks hun brede expertise in om organisaties hierbij te ondersteunen. Door middel van praktische tools en nuchter advies werken we richting de doelstellingen die bij jouw bedrijfsvoering aansluiten.
Onze trajecten
Elk traject is uniek. Daarom starten we altijd vanuit de vraagstelling van de organisatie en bepalen we van daaruit welke stappen en doelstellingen hierbij aansluiten. Praktisch, doelgericht en op maat. Vanuit onze brede groep van adviseurs en ons netwerk, vinden we de geschikte specialist(en) voor iedere situatie. Denk aan organisatiekundigen, ondernemers, arbo & gezondheid experts, cultuurveranderaars en informatie-security professionals.
Hieronder enkele voorbeelden van trajecten:
Bedrijfspositionering
Op zoek naar de missie & visie van de organisatie. Wie zijn de stakeholders en hun wensen, waar liggen kansen en risico’s in deze maatschappij en hoe verwerken we dit in de bedrijfsstrategie? Door concrete doelstellingen af te wegen tegen bijvoorbeeld de sterke en zwakke elementen van de organisatie (SWOT) i.r.t. haar stakeholders en context, bereiken we een strategie die ervoor zorgt dat er op de juiste manier wordt omgegaan met de huidige markt(ontwikkelingen).
TBV’s en AO/IB
Duidelijke communicatie en een correcte administratie zijn de bouwstenen van een succesvolle onderneming. Sommige organisaties ervaren het als een uitdaging om deze goede administratieve organisatie en interne beheersing (AO/IB), die aansluit bij de PDCA-cirkel, vorm te geven. Bij Van Voorst Consult hebben we veel ervaring met het opstellen van functieprofielen, RACI-modellen en het inzichtelijk maken van processen, zoals bijvoorbeeld de plan-do-check-act cyclus.
Optimaliseren klantbeleving
Met een snel evoluerende markt en toenemende concurrentie, staat één ding vast: Een geoptimaliseerde klantbeleving is belangrijker dan ooit (ISO 9001). Hoe optimaliseren we deze? Door vanuit de bedrijfsprocessen na te gaan wat de klantverwachtingen zijn en innovatieve manieren te bedenken om die verwachtingen te overtreffen. Dag na dag en met positieve energie!
“Van Voorst Consult ken ik als een betrouwbare en kundige partner die doet wat er beloofd wordt.” Coen de Kraker, Bouwgroep Schrijver “Met Van Voorst Consult kun je rekenen op vakkundig advies, uitstekende communicatie en een fijne, effectieve samenwerking.”
Leroy van den Enden, Onlinevanstart
Procesoptimalisatie
Hoe lopen de lijntjes, waar zitten knelpunten, communicatieproblemen of onnodige handelingen en wachttijden? Dat gaan we allemaal uitzoeken.
Van Voorst Consult biedt al sinds 1994 advies voor proces-inzicht en optimalisatie. We zijn experts in diverse manieren van procesvisualisatie. Van toegankelijke flowcharts in een Office 365 tot KAM- en DMS-software die de bedrijfsvoering optimaal ondersteunt. Naast het MKB hebben we trajecten begeleidt bij internationale partijen en multinationals evenals semi-overheid en provincies. Denk aan cultuurveranderingen, reorganisatie of verandering van bedrijfsvoering en leiderschap/stuurmodellen.
Ook business continuity management (ISO 22301) is een belangrijk aandachtsgebied om bij een grote verstoring, zoals een brand, ransomware of pandemie, niet meteen onderuit te gaan. Want ook al is je organisatie vandaag nog zo sterk, een ontwikkeling kan daar morgen verandering in brengen. En daar wil je adequaat op inspelen zodat je overmorgen nog sterker bent dan vandaag.
Dit proces kan gecombineerd worden met ondersteuning bij of het beheren van managementsystemen en certificeringen. Afhankelijk van de behoefte van jouw organisatie.
Project- & interimmanagement
Onze adviseurs staan ter beschikking om je volledig te ontzorgen op het gebied van een verbeter- of verandertraject. Met organisatiebreed advies of als begeleiding naar (ISO-)certificering. Dit doen we met een helder plan van aanpak met concrete stappen en tijdsbewaking.
KAM- en interim coaching
De rol van de KAM-coördinator is cruciaal voor een gezond managementsysteem. Uit onze ervaring blijkt dat KAM-medewerkers (en daarmee de organisatie) meer bereiken wanneer ze de juiste kennis/ervaring en tools op zak hebben. Onze persoonlijke coaching helpt de KAM-manager of KAM-afdeling de nodige kennis en ervaring uit te breiden, of – waar nodig – voor kortere of langere periode te ondersteunen
Trajecten voor Organisatieadvies
Want verandering zal nooit meer zo langzaam gaan als vandaag. Wees voorbereid op morgen.
“De kwaliteit van je bedrijfsvoering naar het volgende niveau tillen? Neem vrijblijvend contact met ons op om te sparren over de mogelijkheden.”
Vrijblijvend advies